5月17日，公司领导等一行，先后到姚安、中营、昌宏三个建设工地考察工作。

其间，要求：

（1）姚安加油站附属楼工程，要尽快做好收尾工作，抓紧时间搞好招商。

（2）中营加油站公司办公大楼建设工程要确保质量，落实工期，并于11月中旬按期完工。

（3）昌宏加油站附属楼工程建设要按期竣工，并提前与承租方协调好承租的相关事宜。

5月18日，公司领导及项目部人员到总部基地、海埂公园建设工地视察工作。要求海埂公园建设工程要讲求完美，追求极致，继续努力，再接再砺，并提前考虑招商引项的相关工作。

   5月20日，公司领导到晋宁油库检查指导工作。其间，专门召开了油库管理层以及相关部门人员参加的座谈会。会上，董事长在听取油库工作汇报以及征求油库建设性意见后，强调了三个方面的工作：

（1）关于人员定岗定位问题。

一是要解决人员过剩、环节过多、协调不好等问题。

二是要切实掌握员工的现实想法，做到心中有数。

三是要及时引进管理人才，解决专业人员缺少的问题。

（2）关于油品质量保证问题。

一是要强化员工的培训工作。

二是要进一步提升服务质量，开展争创“三优”活动。

三是要抓好油料管理工作，实现油品合格率达到100%。

四是要与办公室签订油品质量保证书。

（3）规范管理部门和员工问题。

一是要抓好基层组织建设，发挥骨干示范作用。

二是要进一步完善现有制度，规范应急处置预案。

三是要开展丰富多彩的文体活动，营造栓心留人的工作环境。

四是要继续搞好后勤建设，抓好农副业生产。

五是要求油库在下周一以前，要将改进工作的措施和人员定岗方案报集团公司办公室。