第一条 目的

竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。

第二条 竞聘范围

集团公司副总经理，总经理助理、各部门经理、各部门副经理、分公司及分支机构经理等岗位，部门设置、岗位职责及相关信息将另行公布，公司内部全体员工和外部人员公开竞聘。

第三条 组织原则

（一）领导小组：

组长：董事长

副组长：总经理

组员：常务副总

（二）领导小组办公室：在领导小组的领导下，计划、组织、实施岗位竞聘工作。

组长：常务副总

组员：集团公司人力资源部、行政部。

（三）竞聘考评组：

领导小组全体成员，可以邀请在竞聘工作中不属回避范围的人力资源部、公司高管成员、外聘专家和公司职工代表参与面试、演讲和答辩环节的考评工作。

第四条 竞聘资格条件

（一）基本条件

1、热爱公司，认同公司的企业文化和价值观；具有良好的职业道德和团队精神，事业心强，遵纪守法；有较强的组织观念和大局意识；事业心和责任感强，工作成绩突出，在群众中有很好的公认度，作风扎实、公道正派、清正廉洁，能够很好的团结同事；具有良好的心理素质和正常履职的身体条件。

2、大学专科以上学历，男性年龄60周岁以下，女性年龄55周岁以下。公司现有员工中，男性年龄达60周岁，女性年龄达55周岁，将按照规定办理退休手续，不再与之签定劳动合同。

（二）资格条件

本次竞聘的岗位主要为集团公司副总经理、总经理助理、各部门经理、各部门副经理、各分公司及分支机构经理。竞聘资格条件具体如下：

1、竞聘集团公司副总经理、总经理助理岗位：

要求大专及以上学历，具备相应的统筹和协调能力，累计工作经历不少于5年。

2、竞聘各部门经理、副经理、分支机构经理岗位：

要求大专及以上学历，具备相应的统筹和协调能力，累计工作经历不少于3年。

3.符合任职回避的有关规定。任职回避的主要关系内容为：“有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门（分公司、分支机构）担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门（分公司、分支机构）从事组织人资、纪检监察、审计、财务等工作。”

（三）有下列情形之一的，不接受报名：

1、在过往任职和工作期间，因管理不善，导致安全、质量等重大责任事故，或出现严重亏损，造成重大经济损失的；

2、个人有不诚信、不廉洁记录；

3、公司董事会认定的其他事项。  

第五条 岗位竞聘流程和方法

本次竞聘工作按照信息发布、竞聘报名、资格审核、综合考评、会议决定、任前公示等程序进行。

 

1、信息发布

公布竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。参见《强林石化管理职位竞聘公告》（见附件1）。

发布方式：公司官方网站、强林石化公众号、强林之家订阅号、集团公司OA系统公告、强林石化管理层微信以及前程无忧、智联招聘等招聘网站。

2、竞聘报名

公布竞聘岗位信息后，公司全体人员及外部人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（领导小组成员及通过竞聘已上岗人员除外）。竞聘期间继续履行原岗位工作职责。参加竞聘的人员填写《竞聘报名表》（见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份）或由推荐人填写《竞聘推荐表》（见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）。《竞聘报名表》及《竞聘推荐表》提交方式（任选其一）：

（1）纸制版表格送交人力资源资部转交领导小组办公室。

（2）电子版表格发送至邮箱 hrchallenge@163.com

3、资格审查

由竞聘监督小组负责对报名人员进行资格条件审核，通过审核的人员进入综合考评。

每个岗位通过资格审核的竞聘人数应在3人及以上。若报名人数或资格审核后不足3人或公司范围内暂无人选符合条件的，则该岗位取消竞聘，将采用多渠道选聘或面向社会公开招聘。

4、综合考评

（1）参会人员必须在指定时间前到达会场，如有特殊原因不能按时到达，应提前向竞聘会主持人说明，并取得允许。

（2）综合考评采用演讲、答辩和评分相结合的方式。参与竞聘人员以抽签方式确定演讲和答辩顺序，并在其他竞聘人的演讲和答辩过程中进行回避。演讲、答辩结束由竞聘考评组和职工代表（由公司各部门、各分公司、各分支机构推荐）共同参与评分。

（3）竞聘演讲（占60%）

演讲内容主要包括：个人基本情况介绍、竞聘理由、近两年取得的主要成绩、具备的优势以及对该竞聘岗位的工作开展思路。演讲时间控制在8分钟以内。

（4）答辩（占40%）

演讲结束后，竞聘考评组就竞聘者如何做好该竞聘岗位的管理，实现该岗位既定的目标任务，以及将从哪些方面对该竞聘岗位进行业务拓展或创新等问题进行提问。答辩时间控制在10分钟以内。

（5）评分

A、由竞聘考评组和职工代表对竞聘者的演讲进行评分。评分采用100分制，以1分为计分单位，得分取值为小数点后两位。

考评组评分：取评委评分的加权平均分。

职工代表评分：取去掉最高分和最低分后的加权平均分。

演讲得分：（考评组评分+职工代表评分）/2。

B.由竞聘考评组对答辩环节进行评分。评分采用100分制，以1分为计分单位，得分取值为小数点后两位。

答辩得分：取评委评分的加权平均分。

C.竞聘人的最终得分为：演讲得分×60%＋答辩得分×40%。

5、确定人选

本次竞聘设定80分为最低分数线，综合得分低于80分的，将不作为考察对象，综合得分高于80分且得分最高者为考察对象；如出现最高分为2人及以上的并列情况时，则由领导小组根据竞聘者的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的人选为考察对象。

6、任职决定

考察对象符合职级任职条件的报公司董事会讨论决定。

7、任前公示

公司董事会讨论决定的人选，将在公司范围内予以公示，公示时间为7天。公示期间，凡当面或署真实姓名反映该公示人员的问题并有具体线索的，由公司监察部门负责调查核实，人力资源部配合。

 8、任命

公示期间无任何问题反映或公示结果不影响任职的，对相关人员进行聘任。

第六条 薪酬待遇

1、被聘用人员试用期为1年，其中前6个月为考核期，若在考核期或试用期满，发现该人员不能胜任聘用岗位的，由公司董事会讨论决定，可将该人员退回原工作岗位或相关岗位工作。被聘用人员，自公司聘任文件下发次月起，按照对应岗位的薪酬待遇标准发放薪酬。

2、本此岗位竞聘推出的岗位薪资待遇将实行全面绩效管理，由基本工资+浮动工资组成，浮动工资部分将按照各岗位的目标责任书的目标考核。

第七条  组织纪律及相关要求

（一）全司上下要高度重视、认真宣传、广泛发动，积极参与竞聘工作。参与本次竞聘，但没有竞聘成功的人员，公司将统一纳入后备干部管理，在今后的工作中将作为重点培养和考察对象。

（二）原则上公司原任命过的中层副职以上人员和各分公司、分支机构领导成员应积极带头参与竞聘工作。消极对待此次竞聘工作的人员将取消年度评先争优，在年终考核时进行相应扣分。

（三）相关工作人员应严格遵守工作纪律和保密纪律。

（四）做好思想工作，引导大家树立正确的思想观念，调动广大干部职工参与竞聘的积极性;当选人员要珍惜机遇，树立大局意识，服从公司安排;落选人员要把竞聘当作检验能力、丰富阅历的机会，正确对待。

第八条 本方案在实施过程中如有未尽事宜，由竞聘领导小组决定，最终解释权归集团公司竞聘领导小组。

 

                      

      云南强林石化集团有限公司

             二〇一八年三月二日